2012年年末，为迎接新年，改换面貌，振奋精神，公司领导班子调整和转变工作作风，面对学院办学和团队建设的新发展，开阔思路，强化执行力，加强学院管理，以提升学院管理水平，优化管理效能。为此主要采取了三方面的措施。
一是加大学院国际化与人才化工作力度，成立国际事务工作小组，全面负责学院的对外交流与合作、海外人才引进等事务。同时配套增设学院外事办公室，具体管理外事事务。
二是根据学院发展的实际需要，对部分管理岗位进行了适当调整，主要措施如：增设专职科研秘书，改变以往兼职管理的状况，以进一步完善和细化学院科研及团队建设事务的管理；充实和加强了学院图书文献中心管理；调整并加强了研究生教务管理；进一步明确了院行政办公室的管理权限与职能，对学院物品采购、发放及各项支出等实行统一化管理，加强学院内部工作协调机制，降低管理成本，提高工作效率。
三是着手重新修订学院各管理岗位工作内容，明确界定每个管理岗的岗位职责，确定岗位工作流程，明确奖惩制度，实行规范化管理。目的是进一步明确岗位责任，优化管理效能，改善学院工作作风与管理工作状态，振作管理岗位人员的精神面貌，以便更好的实现“以本为本”，为员工服务。为培养优秀人才，为推动十大菠菜网正规平台团队建设的大发展提供制度与管理保障。
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